按學習實踐科學發展觀要求，我所在4月份面向黨員布置了撰寫學習心得的任務，在5月份面向青年職工布置了撰寫科學發展征文的任務，請廣大職工結合學習科學發展觀的體會和認識，思考我所如何實現全面、協調、可持續發展。

　　活動共收到學習心得50篇、主題征文13篇。其中29篇文章列舉了真實具體的案例，指出了我所的學科建設、人才培養、制度建設、后勤服務等方面存在的一些問題，并明確地提出了自己的看法和建議。現將部分觀點摘錄如下：

　　何力：科研工作的“發展”直觀表現在數量上，影響和價值則表現在質量和層次上。學科的數量、科技論文的數量、在研項目的數量、科研人員的數量增多是科研工作快速“發展”的外在表現。“以人為本”就要求發揮學科帶頭人的領軍作用、發揮廣大科研人員的積極性、營造良好的研究氛圍。“全面”就要求考慮學科定位、學科特點、學科人才以及圖書資料、實驗室設備等等。“統籌兼顧”也有“全面”的含義，更要求考慮研究人員的基礎和特長、考慮科研業績評價體系、考慮對一般科研人員的激勵制度。“可持續發展”則要求不斷凝煉學科方向，鞏固科研基礎，穩定并增強科研團隊的凝聚力。

　　孟彥：科研工作是立所之本，我所應該將提高科技水平、為漁民增收和漁業發展作為奮斗目標。要在競爭中立于不敗之地，就要認清發展形勢，在競爭中掌握主動權，個人認為：一要明確定位。我所要以服務產業為出發點，把解決問題放在首位，把產學研結合，這樣才能發揮我們的優勢，提高競爭力，走出一條符合我所發展實際的路子。二要培養青年科研人員的實踐能力。不僅要在實驗室內駕輕就熟，更要在塘前池邊靈活施展。三是以人為本，團結奮斗。個人和單位是一個統一體，單位發展好了，才能惠及個人；同樣，個人都盡了自己的責任和義務，各項職能都充分發揮，單位才能又好又快發展。

　　鄭蓓蓓：我所科技成果中存在兩個極端問題：一是缺乏大科研、大成果的觀念，急于求成；二是缺乏歸納總結，項目完成多年遲遲不見成果報獎。解決這兩個問題，需要做好以下兩方面工作：一是建立科學的科研管理制度，創新科研管理運行機制，改革考核評價體系；二是加強科研管理隊伍建設，做到工作協調、管理有序、服務到位，促使科研管理工作專業化、規范化、科學化、制度化。

　　蔣明：科研管理是一種綜合性集成管理，不僅涉及科技、財務、課題組，還涉及法律、人事、學科、設備等有關方面。我所要從發揮學術委員會的作用、優化科研激勵機制、加強科研檔案管理、預防學術造假等四個方面重點做好科研管理工作。

　　徐進：我所科研管理中存在著“申報”、“結題”兩頭重，中間無人問津的現象。只有對項目全程跟蹤，有效監督，才能獲得保質保量的科研成果，并在監督過程中不斷督促課題組進行歸納總結、撰寫論文、提煉成果，這樣在項目驗收時才不會手忙腳亂。

　　張靜：我所管理、后勤的發展與科研工作的發展不協調，一定程度制約了我所事業的發展，表現為：（1）科研工作缺乏監管、督促，成果產出少；（2）科研經費使用缺乏科學統籌，不當使用的情況時有發生；（3）人員管理失靈，存在人浮于事，怠慢職責的現象。因此，在考慮建設科研人才隊伍的同時，還要著力提高管理、后勤隊伍的整體水平。

　　沈麗：我所現有的以爭取科研項目的數量和發表論文的數量來評判科研人員業績的考核機制，忽視了對“質”的考核，助長了一些科研人員的學術浮躁之風。建議完善科研評價體系和人事分配制度，倡導良好的科研作風。

　　鄧薇：所領導深入基層開展調查研究較少，對基層情況了解不夠，以致政策措施缺乏針對性，不解決問題。要重視對35歲以下青年科技人員綜合素質的培養。

　　李曉莉：質檢工作更側重操作規范化和數據準確性，與一般科研工作在性質上有很大不同。將質檢工作與科研工作的同標準考核，不利于反映質檢人員的工作業績，嚴重影響質檢人員工作的積極性和創造性。

　　賈敬德：我所引進高學歷人才的做法是正確的，但需要很好的規劃，要考慮多個學校、多個專業、多個層次的引進，都要與水產生產實踐相結合。管理薄弱歷來是長江所的老毛病，建議所里結合財務審計進行整頓，形成思想端正、勤奮敬業的所風。

　　曾令兵：要提升長江所在科學研究方面的核心競爭力，必須花大力氣培養人才，支持鼓勵科研人員通過自學、培訓或攻讀學位等方式更新老化的知識，提高理論水平，接受新的科學知識和創新理念。留住人才，一要靠事業留人，二要靠感情留人，三要靠待遇留人。

　　楊德國：做到以人為本，我所除了從人的基本需求出發，為科研人員提供必要的生活保障外，更重要的是要充分創造條件，為科研人員發揮才智、多出成果營造良好的工作氛圍。

　　陳細華：單位搬遷武漢帶來一系列問題，其中許多涉及到職工的切身利益，例如戶口問題、夫妻分居兩地問題、年輕職工的婚姻問題以及已經存在多年的住房遺留問題。建議我所成立專門的班子，盡力解決。科研人員的業績評價體系，隨意性很大，不嚴謹，需要認真研究，在充分調查研究的基礎上，修訂出真正適合我所實際的評價體系。職能管理人員的業績評價問題也是值得研究的。

　　危起偉：要進一步加強信息化建設，在所內部范圍建設一個青年科技人員自由交流、成果開放的科研信息平臺，促進我所創造出更多高質量、創新型的科研成果。

　　李創舉：我所要加強科研儀器管理工作，建議：設立儀器管理中心，管理大型儀器設備；配備專職儀器管理人員，負責儀器的操作、記錄及維護；對于部分易出故障的儀器（如超低溫冰箱）進行備份，在一臺出故障的情況下使用備用儀器，以免造成重大損失。

　　杜浩：我所員工相互之間缺乏溝通和交流，很多人感受不到集體的溫暖，單位凝聚力顯得不夠。上下級關系生疏，部分員工情感冷漠，這種現象不利于和諧發展。建議：（1）領導要敞開心扉，加強與職工的交流和溝通，關心職工的成長和疾苦，縮小與職工之間的距離，使職工感覺到親切和隨和。（2）要加強和推動職工的道德和優良作風建設，營造平等、互助、公正、廉明的氛圍，教育職工樹立和培養正確的人生觀和價值觀。（3）要努力做到單位和職工個人的協調發展，使單位的事業和職工的事業掛鉤、單位的發展和職工的成長掛鉤。

　　經過辦公室幾位同志篩選與評議，擬將曹經曄、何力、楊德國、張靜、蔣明、杜浩、吳凡、孟彥等8位同志的文章全文修改后上傳荊州新聞網登出。